Lorsque vous commencez à élaborer un inventaire carbone, les premières semaines procurent un sentiment trompeur de facilité. Les scopes 1 et 2 — c'est-à-dire les combustibles que vous brûlez directement et l'électricité que vous achetez — se tirent aisément de vos relevés de factures, de vos compteurs et des rapports de votre fournisseur d'énergie. Après un mois de travail rigoureux, votre équipe contemple le tableau et déclare : « C'est fait. »
Mais vous n'avez complété que 20 à 30 % de votre inventaire. La part restante — le scope 3 — provient de votre chaîne d'approvisionnement, des services que vous utilisez, des déplacements de vos collaborateurs et des produits que vous achetez. Vous ne la voyez pas parce que vous ne la mesurez pas. Vous ne la mesurez pas parce que la donnée source appartient à d'autres.
15 catégories, une question de responsabilité
Le GHG Protocol divise le scope 3 en quinze catégories — sept en amont (upstream) et huit en aval (downstream). Cette structure offre un squelette de réflexion, mais toutes les catégories ne sont pas pertinentes pour chaque entreprise. Si vous êtes une société logicielle, les biens et services achetés peuvent représenter la moitié de votre inventaire ; si vous êtes un industriel, l'utilisation des produits vendus peut peser davantage.
Notre recommandation : n'essayez pas de traiter les 15 catégories comme un devoir à rendre en une nuit. Commencez par une analyse de matérialité, puis approfondissez les catégories les plus importantes.
Un inventaire scope 3 qui attend d'être parfait ne démarrera jamais. Ce qui compte, c'est la présence de la mesure, non sa précision, et son amélioration d'année en année.— GHG Protocol Scope 3 Standard, §4.2
Qualité des données : trois niveaux
Pour chaque catégorie, il existe au moins trois niveaux de collecte de données : données primaires (émissions réelles fournies par votre fournisseur), données moyennes (combinées avec des facteurs d'émission sectoriels) et données basées sur les dépenses (montant d'achat × facteur d'intensité d'émission).
Les données primaires sont les plus précises, mais aussi les plus difficiles à collecter. Demander à vos fournisseurs leurs inventaires carbone requiert une relation, un modèle et, la plupart du temps, une incitation. Les données basées sur les dépenses sont les plus simples, mais les plus grossières — un achat de matériel informatique de 100 000 TL produira la même valeur d'émission quel que soit le fabricant. La plupart des entreprises commencent le parcours avec des données basées sur les dépenses, puis font évoluer progressivement les catégories importantes vers des données primaires.
- Données primaires : facteur d'émission spécifique au fournisseur ou consommation réelle.
- Données secondaires : moyenne sectorielle, facteur d'émission moyen par pays.
- Données basées sur les dépenses : TL × kg CO₂e / TL (Exiobase, Defra, USEEIO).
Un kit de démarrage pour les entreprises turques
Si vous opérez en Turquie et que vous n'avez pas encore démarré votre inventaire scope 3, voici le démarrage en trois semaines que notre équipe recommande :
Semaine 1 — Balayage
Parcourez les 15 catégories, effectuez rapidement une estimation d'ordre de grandeur (données basées sur les dépenses, estimation de calcul) et identifiez quelles catégories franchissent le seuil de 1 %. C'est ce qu'on appelle le screening.
Semaine 2 — Priorisation
Sélectionnez les catégories importantes (généralement 3 à 5). Pour chacune, identifiez votre source de données, l'unité responsable et le niveau de précision visé.
Semaine 3 — Premier calcul
Réalisez le premier calcul avec des données secondaires et des facteurs d'émission. Préparez un plan d'amélioration d'année en année. C'est votre inventaire de première année — imparfait mais existant, et auditable.
Prochaine étape : l'automatisation avec Carbonlogy
La plateforme Carbonlogy automatise le calcul du scope 3 à partir de vos factures. Numérisation des documents, correspondance des facteurs d'émission et notation de la qualité des données — tout au sein du système. Vous pouvez réduire votre travail de balayage de trois semaines à une après-midi.
Mais quand même — commencez par comprendre le cadre. L'automatisation d'une chose que vous ne comprenez pas ne fait qu'accélérer l'erreur.
— Defne, mai 2026